si on veut manger, quand est-ce qu'on change? quelques idées, à prendre ou laisser.....
http://blog.lefigaro.fr/legales/2011/12/cinq-idees-iconoclastes-pour-developper-les-pme.html
Pierre Guimard propose quelques idées simples pour développer les PME. Cet entrepreneur a crée en 2006 Keley Consulting, un cabinet de conseil spécialisé dans le domaine d'internet qui emploie une quinzaine de consultants. Diplômé de l'Essec, il a débuté sa carrière chez Accenture puis au BCG. Pierre Guimard a collaboré pendant 5 ans au lancement de Fnac.com,
Les chiffres sont accablants. Les PME dynamiques peinent à se développer sur le sol français. Les sociétés de plus de dix personnes représentent ainsi 7,7% des entreprises en France contre 16,9% en Allemagne. Les conséquences pour l'économie française sont graves: chômage endémique, retard dans l'innovation, déséquilibre du commerce extérieur... On le sait, les PME françaises souffrent de plusieurs maux: le poids élevé des taxes, les contraintes administratives et légales trop lourdes, une difficulté de financement. Entrepreneur moi-même, je vis au quotidien ces difficultés. Parce que mon métier (conseil internet) me met en relation avec des sociétés étrangères, je sais aussi qu'il n'y a pas de fatalité à ces problèmes. Quelques idées simples, applicables même par temps de famine budgétaire, permettraient de changer la donne.
- 1/ Créer un guichet unique par internet pour toutes les formalités.
Le système social français est un empilement invraisemblable de structures administratives. Cette machine coûte cher en temps et en argent aux entrepreneurs français. Or jusqu'à présent, les mesures pour développer l'administration électronique sont restées largement inefficaces en France. Chaque administration a en effet développé son propre système internet avec ses codes d'accès spécifiques et ses demandes d'information redondantes. Dans notre pays, Kafka a survécu au Web. L'approche intelligente serait de créer un guichet électronique unique par internet tout en développant un système de connectivité avec les logiciels de gestion et les banques.L'économie pour une PME se chiffrerait en dizaine de milliers d'euros par an pour les administrations en milliards. Technologiquement simple, cette mesure ne nécessite qu'un peu de volontarisme et de vision.
- 2/ Imposer la portabilité bancaire pour réveiller les banques.
Les banques françaises n'aiment pas assez les PME. Le cliché n'est pas gratuit et correspond à une réalité vécue au quotidien. Le problème de fond est que l'industrie bancaire est devenue une pseudo-administration, protégée par un coût de transfert considérable. On change difficilement de banquier car c'est long, coûteux et risqué (risque d'un rejet de paiement par exemple). L'absence de concurrence réelle conduit comme toujours à un service de mauvaise qualité. A l'instar de ce qui a été fait pour la téléphonie mobile, il faudrait permettre à un client de changer de banque par un simple courrier. Les banques auraient ensuite pour charge d'assurer un transfert des prélèvements, cartes et autres services. Dans ces conditions, on verrait se développer une vraie concurrence avec un service aux entreprises amélioré.
- 3/ Faciliter le licenciement pour les PME ( et créer des centaines de milliers d'emplois).
"Un employé, c'est une caisse de dynamite", me disait un entrepreneur. Cette formule est choquante mais vraie. Un procès au prud'homme peut faire basculer une entreprise dans le rouge, voire dans la précarité. Beaucoup d'entrepreneurs brident donc leur croissance car engager du personnel est cher et dangereux. En France, dans une PME, on ne recrute que si on est vraiment sûr.
Sur ce point, la concurrence entre les grandes et les petites entreprises est déloyale. Alors que les premières sont dotées de juristes et de DRH, l'entrepreneur est désespérément seul face à la difficulté légale et administrative. Il ne peut pas non plus former et reclasser les employés qui ne conviennent pas à leur poste. Si on ne peut pas agir sur le taux de charge sur les salaires ( un triste record mondial), il est possible de diminuer le risque de la PME. Pour les entreprises de moins de 50 personnes et pour les nouveaux emplois créés, il faut réduire la période de préavis à 1 mois et élargir les motifs de licenciement. Ce discours n'est pas anti-social bien au contraire. Dès qu'on libérera les entrepreneurs de l'épée de Damoclès que chaque employé fait peser sur eux, des centaines de milliers d'emplois vont se créer dans les PME en France. Sans subvention, ni bureaucratie.
- 4/ Imposer un quota de PME dans les marchés publics. Ma société ne répond qu'exceptionnellement aux appels d'offres publics.
Ces compétitions sont très coûteuses en temps mais surtout, nous savons que les administrations frileuses par nature, préfèrent souvent travailler avec des sociétés établies depuis longtemps. Un "small business act", à l'instar du modèle américain, pourrait inciter l'état et les collectivités locales à faire confiance aux PME. Sans surcoût pour le budget, la dépense publique viendrait ainsi irriguer la croissance de nombreuses entreprises. A court terme, il faudrait aussi simplifier les formalités liées aux appels d'offres publiques. Pourquoi par exemple continuer à demander un extrait Kbis ou des certificats prouvant qu'on est en règle avec l'Urssaf? Ces informations devraient être disponibles en ligne.
- 5/ Envoyer les élèves de l'ENA en stage dans une PME.
Notre pays, on le voit, est majoritairement organisé pour les grandes entreprises. Cette situation s''explique probablement par le fait que notre élite administrative méconnaît les PME. Une action simple et sans frais pour le budget serait d'imposer un stage en PME de moins de 20 personnes à chaque élève de l'ENA. A terme, peut-être pourrions-nous par cette mesure diminuer la bureaucratie en sensibilisant nos hauts fonctionnaires qui en sont pour une bonne part responsable.
Personnellement, un stagiaire énarque pourrait m'aider à régler mes problèmes avec le RSI, la sécurité sociale des gérants, légendaire pour son service désastreux.Après un déménagement de mon siège social d'un kilomètre, j'ai été affecté à deux caisses différentes. Ce qui m'a valu des appels de cotisation en double. Il m'a fallu deux ans d'efforts acharnés pour obtenir une régularisation de ma situation et échapper aux menaces d'huissiers.
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samedi 22 octobre 2011 
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